日前，為提升中高層管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，新金融公司組織開(kāi)展團(tuán)體沙盤(pán)培訓(xùn)。公司系統(tǒng)中高層管理人員20余人參與本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)以“打破層級(jí)壁壘、化解協(xié)作矛盾、提煉優(yōu)化方案”為核心，依托榮格心理學(xué)及客體關(guān)系理論，通過(guò)沙盤(pán)、沙具模型等載體搭建意識(shí)與潛意識(shí)的溝通橋梁。培訓(xùn)設(shè)置破冰導(dǎo)入、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、動(dòng)態(tài)對(duì)話、策略輸出四大環(huán)節(jié)，在15分鐘的破冰環(huán)節(jié)，參訓(xùn)者通過(guò)“沙具盲選自我介紹”快速建立信任；30分鐘限時(shí)“理想?yún)f(xié)作生態(tài)”沙盤(pán)創(chuàng)作任務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)在資源有限條件下的協(xié)作智慧；隨后的動(dòng)態(tài)對(duì)話環(huán)節(jié)中，組內(nèi)分享與組間互評(píng)結(jié)合，培訓(xùn)師精準(zhǔn)捕捉團(tuán)隊(duì)溝通模式與潛在矛盾；最終由心理咨詢師結(jié)合沙盤(pán)作品深度解析問(wèn)題，引導(dǎo)成員提煉可落地的協(xié)作優(yōu)化策略。

    培訓(xùn)通過(guò)沉浸式沙盤(pán)創(chuàng)作與互動(dòng)，將抽象協(xié)作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具象化的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)實(shí)踐?；顒?dòng)中，三個(gè)小組分別完成了各具特色的沙盤(pán)作品創(chuàng)作：第一組以“現(xiàn)實(shí)版烏托邦”為核心，通過(guò)構(gòu)建層級(jí)清晰的社區(qū)模型，展現(xiàn)了對(duì)高效組織架構(gòu)的探索，成員在資源分配與角色分工中強(qiáng)化了目標(biāo)共識(shí)；第二組的“極樂(lè)之地”作品以自然元素與共享空間為特色，在無(wú)邊界場(chǎng)景設(shè)計(jì)中促進(jìn)了跨部門(mén)成員的創(chuàng)意碰撞，團(tuán)隊(duì)在包容不同想法的過(guò)程中提升了共情能力；第三組“我的世界”則通過(guò)模塊化組件與個(gè)性化符號(hào)的融合，呈現(xiàn)了靈活協(xié)作的可能性，成員在即興創(chuàng)作與動(dòng)態(tài)調(diào)整中找到了快速響應(yīng)需求的協(xié)作節(jié)奏。

此次心理沙盤(pán)培訓(xùn)作為新金融公司提升管理效能的創(chuàng)新舉措，將助力管理團(tuán)隊(duì)突破協(xié)作瓶頸，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入心理動(dòng)能。